Que futuro do trabalho as nossas decisões estão produzindo?

The People Agenda é uma comunidade de estudos para quem ocupa a cadeira #1 de People em grandes empresas. Curada e exclusiva, ela coloca pesquisa e prática na mesma mesa para investigar as transformações do trabalho e produzir conhecimento que ainda não existe.

Registrar interesse Grupo fundador em formação · convites em dezembroChiefs.Group × a.karta

Por que entrar

O que a cadeira #1 de People ganha na mesa.

Pares que vivem as mesmas decisões

Um grupo pequeno, só de CHROs com mandato, para discutir os dilemas que hoje não têm com quem discutir. Ninguém vende dentro da sala, nem a Chiefs.

Pesquisa pronta antes de cada encontro

Curadoria global de estudos e evidências, com o que cada fonte demonstra e seus limites. Você chega ao encontro com repertório, e o tempo juntos fica para o debate.

Conhecimento que ainda não existe

Hipóteses e sínteses construídas pelo grupo a partir de decisões reais. Uma parte fica só com os membros; outra circula publicamente, de forma agregada.

Influência sobre a agenda

A pauta não chega fechada. O que os membros trazem muda a próxima pergunta que a comunidade vai investigar.

Quem entra agora faz parte da turma fundadora e ajuda a definir como a comunidade vai funcionar.

Registre seu interesse

Registrar interesse não confirma participação. As vagas da turma fundadora passam por curadoria.

A mudança

A agenda de People passou a definir decisões centrais do negócio.

IANovos modelos de trabalhoCapacidadesOrganizaçõesLiderança

Quem lidera Pessoas hoje participa de escolhas que mudam como o trabalho é feito, quem aprende, quem entra e o que a organização será capaz de fazer daqui a cinco anos. Muitas dessas mudanças chegam antes de existir uma resposta consolidada.

Os CHROs têm acesso a uma dimensão da realidade que raramente aparece por inteiro em relatórios: as decisões acontecendo, os critérios usados, os resultados esperados e os efeitos que ninguém antecipou. The People Agenda existe para aproximar essa experiência da produção de conhecimento.

A fonte mais confiável para o que ainda não existe é quem está desenhando e construindo.

Princípio editorial

Não antecipar tendências. Tornar premissas visíveis.

IA, redesenho do trabalho, competências, liderança e cultura já estão na mesa dos CHROs. A comunidade parte desses temas e investiga os efeitos que essas escolhas produzem no sistema de trabalho, ao longo do tempo e para diferentes grupos. Começamos por três tensões.

tecnologia ▸ organização ▸ sistema de trabalho

Ciclo de aberturaProdutividade agora × capacidade depois

Parte deIA, produtividade e redesenho de funções

PerguntaQuando ganhamos produtividade, o que acontece com a capacidade da organização de aprender, julgar e produzir valor no futuro?

Próximo cicloBem-estar × desenho do trabalho

Parte deBem-estar e saúde mental

PerguntaQue condições estamos criando por meio da maneira como organizamos e gerimos o trabalho?

Próximo cicloEscassez de talentos × arquitetura da oportunidade

Parte deEscassez de talentos e competências

PerguntaQuanto da escassez decorre da disponibilidade de competências e quanto da forma como criamos e distribuímos oportunidades?

A sequência é uma proposta, não uma pauta fechada. Outras questões seguem no horizonte, como a porta de entrada das carreiras, a diferença entre produtividade percebida e medida e as funções menos visíveis da colaboração. O que os membros trouxerem pode mudar a próxima pergunta.

Como funciona

Um ciclo que termina em conhecimento, e começa de novo.

Cada questão passa pela evidência, encontra as decisões reais dos membros e volta revisada. A agenda se move com o que o grupo descobre.

ETAPA 1

Agenda em Perspectiva

A questão chega com evidências selecionadas, métodos, limites e o pressuposto a examinar.

O que ficaUma hipótese investigável.

ETAPA 2

Encontro

Decisões, experiências, dados, desacordos e efeitos inesperados trazidos pelos membros.

O que ficaCasos contextualizados.

ETAPA 3

Agenda em Movimento

Síntese das convergências, contradições e lacunas, sem transformar relatos em amostra de mercado.

O que ficaHipóteses revistas e a próxima pergunta.

ETAPA 4

Revisão da pauta

Entre ciclos, o grupo verifica o que a experiência alterou e se a próxima tensão continua a mais pertinente.

O que ficaAgenda atualizada e justificada.

Curadoria

Questões, pessoas e conteúdo global, escolhidos com critério.

Repertório

Pré-estudo e referências que dão base ao debate.

Arena

Estratégia, cultura, liderança, design organizacional e transformação.

Conhecimento

Debate, síntese e produção de conhecimento proprietário.

Rigor

Cada fonte chega com o que demonstra e com o que não permite concluir.

A curadoria parte de pesquisa original e de instituições públicas. Toda referência tem identificador, natureza e limite declarados, para que a conversa separe o que a evidência sustenta do que ela apenas sugere.

[F01]Ensaio + palestra

The Turing Trap: The Promise & Peril of Human-Like Artificial Intelligence

Erik Brynjolfsson · Stanford Digital Economy Lab · 2022

O que oferece: Uma lente para revisar o que faz uma oportunidade de IA parecer valiosa.
Limite: É uma tese argumentativa; não descreve sozinha a adoção de IA em 2026.

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[F02]Estudo empírico

Generative AI at Work

Brynjolfsson, Li & Raymond · Quarterly Journal of Economics · 2025

O que oferece: Ganho médio de cerca de 14% em produtividade entre 5.172 agentes de atendimento, maior entre os menos experientes.
Limite: Uma empresa, uma função, uma ferramenta. Não generaliza para toda implementação de IA.

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[F06]Fonte normativa

NR-1: Gerenciamento de Riscos Ocupacionais e fatores psicossociais

Ministério do Trabalho e Emprego · 2025-2026

O que oferece: Uma âncora brasileira para tratar bem-estar também como questão de condições e organização do trabalho.
Limite: Não mede prevalência nem estabelece causalidade; a situação jurídica deve ser conferida.

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[F07]Relatório comparativo

OECD Employment Outlook 2025: Can We Get Through the Demographic Crunch?

OECD · 2025

O que oferece: Decompõe a escassez de talentos em demografia, participação, acesso à aprendizagem e mobilidade.
Limite: Comparações entre países da OECD pedem mediação antes de valer para o Brasil.

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[F10]Dados administrativos

Canaries in the Coal Mine? Six Facts about the Recent Employment Effects of AI

Brynjolfsson, Chandar & Chen · Stanford · revisão ago. 2026

O que oferece: Emprego de pessoas de 22 a 25 anos em ocupações muito expostas à IA cerca de 19% abaixo do esperado, sobretudo por menor contratação.
Limite: Achado descritivo, não causal, com dados dos Estados Unidos.

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[F09]Índice analítico

Generative AI and Jobs: A Refined Global Index of Occupational Exposure

International Labour Organization · 2025

O que oferece: Separa exposição potencial, transformação de tarefas e automação de fato realizada.
Limite: Exposição potencial não equivale a empregos eliminados.

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Para quem

Uma mesa para quem tem mandato para influenciar o futuro do trabalho.

A participação passa por curadoria. O grupo é pequeno por escolha, para que a conversa tenha profundidade e confiança.

Liderança de People no nível de CHRO ou acima
Atuação em grandes empresas
Disposição para trazer decisões reais e para rever as próprias premissas
Autoria e uso dos casos combinados desde o início

Como se entra

Interesse registrado

Você recebe uma trilha curta de provocações e evidências para experimentar essa forma de olhar.

Escuta

Convidamos você a compartilhar uma decisão ou dúvida que está hoje na sua mesa. Nada de formulário extenso.

Convite ao grupo fundador

Devolvemos o que começou a aparecer e explicamos como a comunidade vai funcionar.

Membro confirmado

Manifestar interesse, contribuir e ser confirmado como membro são etapas diferentes, e cada uma fica clara.

Quem conduz

Duas casas que estudam o trabalho, e o praticam.

A Chiefs.Group provoca a agenda. A a.karta conduz a investigação. A comunidade a eleva.

Anfitriã

Guilherme LoiolaCOO e co-founder da Chiefs.Group

Começou a carreira na Endeavor e consolidou seu background em Recursos Humanos liderando estratégias de pessoas na Movile. Foi um dos fundadores da vertical de crédito da MovilePay/iFood. Formado em Administração pela UNESP, com especializações em Estratégia, Business Partner e Liderança pelo Insper.

A Chiefs.Group é pioneira da Open Talent Economy no Brasil desde 2020 e lançou The People Agenda no Open Talent Summit 2026.

+2 milexecutivos na rede

+300projetos concluídos em +200 empresas

LatAmparceria exclusiva com a Heidrick & Struggles

Condução da agenda

Cíntia MartinsFundadora da a.karta · comitê de Gente & Gestão da Endeavor

A a.karta guia a comunidade junto com a Chiefs.Group e assina a curadoria técnico-científica: constrói a agenda, seleciona as fontes e conduz os ciclos de investigação.

Agendamapeamento da pauta CHRO 2025-2026 confrontado com economia do trabalho, estudos organizacionais e aprendizagem

Fontescuradas com natureza e limites explícitos

CiclosAgenda em Perspectiva e Agenda em Movimento

Calendário

O grupo fundador começa a se formar agora.

NOV 2026

Escuta

Interessados recebem os conteúdos da trilha e compartilham seus dilemas.

DEZ 2026

Convites

Convites formais ao grupo fundador.

JAN 2027

Entrada

Confirmação e entrada dos membros.

FEV 2027

Primeiro ciclo

Início da investigação: produtividade agora × capacidade depois.

Entre na agenda

Entre para a agenda que vai definir o que vem a seguir.

Estamos reunindo quem tem mandato para pensar, provocar e influenciar o futuro do trabalho.

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