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Sua empresa está em pleno voo, conquistando clientes e expandindo operações. O sonho de ver o negócio decolar está se tornando realidade, mas, em meio à agitação do crescimento, alguns sinais sutis podem indicar que a estrutura atual de liderança precisa de um reforço estratégico. 

Ignorá-los pode significar frear o potencial da sua empresa ou, pior, comprometer sua sustentabilidade a longo prazo.

Muitas vezes, a necessidade de liderança sênior e executivos especialistas não se manifesta com um alarme estrondoso, mas sim com sintomas persistentes que, se não tratados, podem se agravar. 

Você, como CEO ou como Líder de RH estratégico, está atento a esses sinais?

Separamos 5 indicadores de que sua empresa pode estar precisando de expertise de C-level ou direção experiente – e como o talento sob demanda pode ser a chave para destravar o próximo nível.

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1. O "Efeito Platô": o crescimento estacionou ou desacelerou inexplicavelmente:‍

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Vocês tiveram um início promissor, as metas eram batidas, mas agora parece que atingiram um teto invisível. As mesmas estratégias já não trazem os mesmos resultados, e a equipe, mesmo esforçada, parece patinar.

> O que isso pode significar: Falta de uma visão estratégica mais experiente para identificar novas alavancas de crescimento, otimizar processos que se tornaram gargalos ou adaptar o modelo de negócios às novas realidades do mercado. Um líder sênior com vivência em escalar operações pode trazer o direcionamento que falta.

> Como o open talent ajuda: Um CMO, CRO ou COO interino/part-time pode analisar seu cenário, redesenhar estratégias e implementar planos de ação rápidos, sem o custo e o tempo de uma contratação C-level full-time imediata.

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2. "Apagando incêndios" constantes: a liderança atual está sobrecarregada com o operacional:‍

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Os líderes da sua empresa, incluindo você, passam mais tempo resolvendo problemas urgentes do dia a dia do que pensando estrategicamente no futuro. A inovação fica em segundo plano e o planejamento de longo prazo é constantemente adiado.

> O que isso pode significar: Gaps na estrutura de liderança intermediária ou falta de processos bem definidos, fazendo com que as responsabilidades se concentrem no topo.

> Como o talento sob demanda ajuda: um executivo experiente sob demanda pode assumir a estruturação de áreas críticas (como Operações, Tecnologia, Vendas ou Marketing), implementando processos eficientes e desenvolvendo a equipe, liberando os líderes fundadores para focarem no estratégico.

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3. Dificuldade em estruturar novas áreas ou lançar novos produtos/serviços.‍

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A empresa tem ideias brilhantes e oportunidades claras de expansão (um novo produto, uma nova vertical de mercado, a área de CS que precisa nascer), mas a execução empaca. Ninguém internamente possui a vivência específica para "montar o motor" dessas novas frentes.

> O que isso pode significar: Falta de expertise específica em go-to-market, desenvolvimento de novos negócios ou gestão de projetos complexos.

> Como o open talent ajuda: Um Head de Produto, Head de Novos Negócios ou Diretor de Projetos part-time pode liderar essas iniciativas do zero, trazendo metodologia, experiência de mercado e acelerando o time-to-market, enquanto prepara o terreno para uma futura liderança interna.

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4. A equipe demonstra potencial, mas falta mentoria e direcionamento sênior.‍

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Você tem talentos promissores no time, pessoas com "brilho nos olhos", mas que ainda não possuem a bagagem para tomar decisões estratégicas complexas ou liderar grandes transformações. A curva de aprendizado está sendo mais lenta do que o negócio permite.

> O que isso pode significar: Ausência de referências sêniores que possam mentorar, desenvolver competências e acelerar a formação de novos líderes.

> Como o talento sob demanda ajuda: Um executivo sênior atuando como mentor ou líder interino trabalha lado a lado com a equipe, transferindo conhecimento prático, desafiando o status quo de forma construtiva e elevando o nível de performance de todos. É aprendizado na prática, acelerado.

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5. Decisões estratégicas importantes (M&A, nova rodada de investimento, internacionalização) geram insegurança.‍

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Sua empresa está diante de um momento decisivo – talvez uma fusão, a preparação para uma nova captação de recursos ou os primeiros passos para a expansão internacional. Mas a falta de experiência interna nesses processos complexos gera hesitação e o risco de cometer erros caros.

> O que isso pode significar: Necessidade de alguém que "já viu esse filme antes" para guiar a empresa com segurança por territórios desconhecidos.

> Como o open talent ajuda: Um CFO, Head de Estratégia ou especialista em M&A/Internacionalização sob demanda traz a vivência necessária para planejar e executar esses movimentos críticos, mitigando riscos e maximizando as chances de sucesso.

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Não espere a crise chegar: evolua estrategicamente com Open Talent.

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Identificar esses sinais é o primeiro passo. O segundo é entender que a solução não precisa ser, necessariamente, uma dispendiosa e demorada contratação full-time. O modelo Talento sob Demanda, oferecido pela Chiefs.Group, permite que sua empresa tenha acesso a lideranças sênior de forma flexível, ágil e com excelente custo-benefício.

Trata-se de trazer para dentro da sua operação executivos experientes, com histórico prático, que não apenas diagnosticam, mas "arregaçam as mangas" e entregam resultados junto com seu time. É a inteligência e a senioridade que sua empresa precisa, exatamente quando precisa, seja em formato de vaga ou posição, mentoria ou projeto, a Chiefs.Group tem a pessoa certa para te ajudar.

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Se você identificou algum desses sinais na sua empresa, talvez seja a hora de considerar uma nova abordagem para sua estratégia de liderança. Agende uma conversa com os especialistas da Chiefs.Group e descubra como o talento sênior sob demanda pode ser o impulso que seu negócio precisa para alcançar o próximo nível.

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