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A Nova Era da Liderança e Recrutamento

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Para RH

A transformação constante no cenário corporativo tem trazido à tona a necessidade de uma reavaliação urgente das práticas de liderança e recrutamento. Frases como "a liderança não está pronta para a cadeira" tornaram-se comuns, refletindo uma realidade onde muitos líderes não possuem as habilidades necessárias para navegar no contexto atual. Esta situação é exacerbada pela escassez de talentos e a rápida evolução tecnológica, desafios que precisam ser enfrentados com estratégias inovadoras e uma mentalidade adaptativa.

O Contexto Atual da Liderança

Um estudo recente da Gartner destacou as principais prioridades dos Chief Human Resources Officers (CHROs) para 2024. Entre os desafios citados estão a eficiência operacional, relações instáveis de trabalho, escassez de talentos e transformações tecnológicas. De acordo com o estudo:

  • 83% das lideranças de RH afirmam enfrentar dificuldades para encontrar talentos com as habilidades necessárias.
  • 57% apontam que a escassez de habilidades está minando a performance corporativa.

Estes números não são surpreendentes, mas ressaltam a urgência de abordar essas questões com novas estratégias. A resistência a riscos e a insistência em processos obsoletos, herdados da era industrial, estão contribuindo para a ineficiência das operações atuais.

Recrutamento em Transformação

O relatório “The 2024 Future of Recruiting Report”, produzido pelo Linkedin Research e Linkedin Talent Solutions, reforça a necessidade de evolução nas práticas de recrutamento. As abordagens tradicionais já não são suficientes para atender às novas prioridades dos profissionais e às demandas dinâmicas do mercado.

Discussões em fóruns influentes como o Fórum Econômico Mundial e o SXSW têm enfatizado a necessidade de uma abordagem mais flexível e baseada em habilidades no recrutamento. As empresas precisam adotar novas competências e uma mentalidade ágil para atrair e reter os melhores talentos disponíveis.

Caminhos para a Aceleração das Habilidades e Desenvolvimento de Liderança

Diante desse cenário, é imperativo que as lideranças de RH e outras áreas adotem uma postura mais arrojada e aberta a testar novas abordagens. Algumas estratégias incluem:

  1. Aceleração da Disponibilidade de Habilidades:
    • Investir em programas de treinamento e desenvolvimento contínuo que sejam alinhados com as necessidades estratégicas do negócio.
    • Criar estratégias de rápida implementação visto que as necessidades mudam em poucos meses e corremos dois grandes riscos: Não fazer nada ou entregar algo desalinhado ao timing do negócio.
    • Estar aberta a contratação sob demanda de habilidades específicas para atender pontualmente lacunas e desafios do negócio.
  2. Suporte Assertivo ao Desenvolvimento da Liderança:
    • Implementar programas de mentoria, mentoria sombra e coaching que sejam personalizados para as necessidades individuais dos líderes.
    • Utilizar ferramentas de avaliação contínua para identificar gaps de habilidades e oferecer feedback construtivo e direcionado.

O papel do RH

O papel do RH vai muito além de apenas lidar com processos administrativos e burocráticos de contratação e demissão. Um RH estratégico engloba estratégia para poder atrair, reter e desenvolver talentos de forma certeira, e isso tem um impacto direto nos resultados financeiros da empresa, que passa a ter menos custos com processos seletivos e demissões constantes.

Segundo pesquisa da Catho, as empresas brasileiras gastaram em média R$ 2,5 mil por demissão em 2023, totalizando R$100 bilhões em custos demissionais. Todos esses custos podem ser minimizados com contratações mais certeiras e com foco no que realmente faz a diferença.

Conclusão

A capacidade de adaptação e inovação será crucial para que as empresas superem os desafios de 2024 e além. Tanto a liderança quanto o recrutamento precisam evoluir para se alinhar às novas realidades do mercado. Com uma abordagem proativa e flexível, é possível não apenas enfrentar os obstáculos, mas também transformar essas dificuldades em oportunidades para crescimento e desenvolvimento sustentável. A hora de agir é agora, e o caminho para o sucesso reside na coragem de experimentar e na disposição para abraçar o novo.

Autor

Guilherme Loiola

Head de Operações e Pessoas na Chiefs.Group

Head de Operações e Gente na Chiefs.Group, começou sua carreira na Endeavor e consolidou seu background de Recursos Humanos liderando estratégias de pessoas na Movile. Foi um dos fundadores da vertical de crédito da MovilePay/iFood atuando com novos negócios e produtos. Formado em Administração pela UNESP com especializações em Estratégia, Business Partner e Liderança pelo Insper. Especialista em liderança, performance, modelo de gestão e empreendedorismo.

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